4月18日，礦建公司召開會議，認真貫徹落實公司經(jīng)濟運行分析會議精神。

該公司將進一步加強生產(chǎn)組織，打破固有管理思維，合理安排隊伍組織和安排，確保生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。全面完成瓦斯抽采鉆孔42萬米，綜采工作面“4安7拆”，井筒和機電工程等40項工作任務(wù)。

強化經(jīng)營過程全周期管控，加強材料費、修理費等費用管理。加強可控費用管理，減少電、煤、水、油消耗。加強預(yù)算管理、層層落實責任、千方百計提高效益。