小康礦以安全生產為主線，堅持“穩(wěn)產量、提煤質、降成本、增效益”的工作思路，自我加壓，多措并舉，確保礦井經營管理工作穩(wěn)步推進。

該礦要求全礦上下牢固樹立開始過緊日子思想，持續(xù)深化礦井經營管理，將各項費用指標層層分解、落實，明確責任，落實到人。每月召開一次經濟分析會，對當月礦井各項經營指標進行細化分解，嚴控各項費用支出。樹立煤質就是效益的意識，建立煤質考核獎勵機制，嚴格按照刀煤提斗數、熱值以及回收率進行考核，充分調動職工抓煤質、提效益的積極性和主動性，進一步提升商品煤產量。強化成本核算，結合全年生產任務分項細化經營指標，將指標分解到各系統(tǒng)、各部室。深入清點盤活各單位的閑置物資，做到物盡其用、清倉利庫。同時，在井下建立儲料場，將井下使用的各類物資集中管理，做到在井下現場直接復用、修復，避免物資頻繁調運，減輕周轉壓力。加大物資修舊利廢力度，堅持能自修的不外委、能加工的不外購、能用舊品的不用新品，保證物資回籠應收盡收。