大興礦召開會議貫徹落實公司經(jīng)濟運行分析會議精神，以“全員創(chuàng)效、全鏈增效”為目標，打出宣傳動員、精準管控、制度革新、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動“組合拳”。

該礦利用廣播、電教、電子屏、微信工作群等載體，推送經(jīng)營知識、降本案例，引導(dǎo)職工樹立“人人都是經(jīng)營者”的理念，營造全員參與經(jīng)營管理的濃厚氛圍。

該礦建立“精細化”管理體系。將材料費指標分解到區(qū)隊、班組，每月嚴格審核物資采購計劃，開展清倉利庫專項行動，調(diào)劑盤活閑置物資。實行“紅黑榜”制度，每月通報損失浪費典型案例并嚴肅問責(zé)，倒逼職工增強成本意識。

與此同時，優(yōu)化洗煤工藝和參數(shù)，提高精煤產(chǎn)率；實施“精準用能”，根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)節(jié)設(shè)備運行，降低電力消耗。