為提升井下供電安全管理水平，近日，曉南礦開展為期25天的井下供電系統(tǒng)專項大檢查活動，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全生產(chǎn)防線。

該礦成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任細化到崗、落實到人，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。臨時檢查系統(tǒng)辦公室設(shè)在機電辦，確保信息高效流轉(zhuǎn)、指令精準落地，為專項檢查提供堅實組織保障。

四個階段環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)隱患排查“全周期”管控。宣傳發(fā)動階段，機電辦對供電管理制度進行“把脈問診”，修訂完善三項制度，從源頭上堵塞管理漏洞，體現(xiàn)了“制度先行”的治理智慧。在自查自糾與聯(lián)合排查階段，各單位主動“揭短亮丑”，聯(lián)合檢查組“鐵面無私”，27項隱患被及時發(fā)現(xiàn)并整改，展現(xiàn)了“刀刃向內(nèi)”的勇氣，針對外圍巷道等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，15處隱患被“連根拔除”，消除了潛在風(fēng)險。復(fù)查驗收階段的“回頭看”，則以“問題清零”為目標，確保整改成效經(jīng)得起檢驗。這種“查、改、治、驗”的閉環(huán)管理，讓隱患無處遁形。

“內(nèi)業(yè)+現(xiàn)場”雙輪驅(qū)動，推動安全管理提質(zhì)增效。內(nèi)業(yè)檢查聚焦文件落實、設(shè)備檔案等管理細節(jié)，以“繡花功夫”確保管理規(guī)范；現(xiàn)場檢查圍繞12項量化指標，對設(shè)備運行狀態(tài)進行“全面體檢”，以“硬核標準”保障供電安全。二者相輔相成，既夯實了管理基礎(chǔ)，又提升了現(xiàn)場管控能力，實現(xiàn)了從“紙面”到“地面”的全方位監(jiān)督。

嚴管重罰倒逼責(zé)任落實，激活安全管理內(nèi)生動力?！耙话鸽p查”制度的實施，不僅追究直接責(zé)任人，更倒查管理責(zé)任，形成“問責(zé)一個、警醒一片”的震懾效應(yīng)。這種剛性約束，促使各單位從“被動整改”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，讓安全生產(chǎn)責(zé)任真正入腦入心。