? ? ? ??為夯實安全基礎(chǔ)，連日來，大隆礦從嚴現(xiàn)場安全管理，助力“百日安全生產(chǎn)”活動走深走實。

面臨多個掘進面同步進尺、南一西1510與東二1506工作面開采以及東二1511撤除的生產(chǎn)形勢，該礦不斷加強對采掘布局、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場標準化管理，堅持安全一切工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下沉，緊盯生產(chǎn)一線。

該礦從人員、設(shè)備、管理、工藝流程等各環(huán)節(jié)查準制約掘進效率瓶頸，把隊伍更多精力投入到掘進生產(chǎn)中去。同時，優(yōu)化工藝流程，提標工程質(zhì)量，減少掘進中斷、提高設(shè)備開機率，保障進尺連續(xù)性。

針對火層巖侵入、過斷層以及工作面頭尾高差大等地質(zhì)條件對兩個綜采工作面造成的影響，該礦持續(xù)加強頂板管理，抓牢抓實設(shè)備日常檢修維護工作，合理調(diào)整架型，加強大件起吊和運輸管控，確保生產(chǎn)安全有序推進。

此外，該礦堅持全面檢查與專項整治、走動巡查與隨機抽檢相結(jié)合的聯(lián)檢方式，深度掃描管理薄弱點和遺漏點。安全管理人員加密檢查頻次，采取嚴抓現(xiàn)場、視頻監(jiān)管、視頻倒查等手段，全面消除管理盲區(qū)和施工過程中的安全隱患，針對施工過程中的冒險、蠻干、僥幸行為敢于亮劍，堅決杜絕制度落實不精準、措施執(zhí)行不到位、責任履行不堅決等問題發(fā)生。