礦建公司貫徹落實(shí)公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨百日攻堅(jiān)安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神。

該公司要求全體干部職工要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措。強(qiáng)化安拆工程管理，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想，加強(qiáng)日常檢查抽查，減少各類(lèi)違章行為，堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作做到位、做扎實(shí)，特別對(duì)于安拆期間的大件吊運(yùn)提升及頂板管理，一定要慎之又慎、嚴(yán)格管控。強(qiáng)化井筒作業(yè)管理，井筒檢修工程集中，機(jī)電系統(tǒng)一定要管住重點(diǎn)、管住細(xì)節(jié)、管住現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)主要是為了強(qiáng)化人員基礎(chǔ)，加緊開(kāi)辦一批接地氣、貼近生產(chǎn)實(shí)際的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，切實(shí)推動(dòng)全員安全素質(zhì)整體提高。