通用重機公司緊扣“強基礎、提技能、聚合力、創(chuàng)佳績”核心目標，將班組建設作為賦能企業(yè)發(fā)展的關鍵抓手，以標準化建設為支撐、以技能提升為核心、以文化凝聚為紐帶，構建“全域覆蓋、分層推進、精準賦能”的班組建設體系。

該公司堅持“頂層設計 + 基層落實”雙向發(fā)力，出臺了《班組建設提質增效實施方案》，構建涵蓋生產制造、技術研發(fā)、后勤保障等全類型班組的管理標準體系。從崗位職責、作業(yè)流程、安全管控到臺賬記錄，明確統(tǒng)一規(guī)范。在生產一線班組，嚴格推行“班前會三查”（查精神狀態(tài)、查防護用品、查作業(yè)風險）、“班后會三評”（評工作成效、評安全表現(xiàn)、評改進方向）制度，規(guī)范設備點檢、作業(yè)票證、應急處置等全流程管理；針對研發(fā)班組，建立“項目化推進、節(jié)點化管控”工作標準，細化技術攻關、成果轉化等流程規(guī)范；后勤服務班組則聚焦服務響應效率、滿意度評價等指標，完善標準化服務流程。同時，公司統(tǒng)一優(yōu)化班組作業(yè)現(xiàn)場布局，推行“分區(qū)管控、定置管理”模式，配備標準化工具柜、安全警示標識、智能巡檢設備等設施，打造整潔有序、安全規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，讓班組管理“有章可循、有據(jù)可查、有標可依”。

該公司將班組作為人才培養(yǎng)的核心載體，推動技能水平與生產效能同頻提升。一方面，深入推行“導師帶徒”工程，建立覆蓋各工種、各崗位的導師庫，選拔技術精湛、經(jīng)驗豐富的勞模工匠、技術骨干擔任導師，簽訂師徒協(xié)議，制定“理論 + 實操 + 創(chuàng)新”三維培養(yǎng)計劃，通過現(xiàn)場教學、案例分析、難題攻關等方式，助力青年員工快速成長為崗位骨干。另一方面，常態(tài)化開展“班組技能提升行動”，各班組圍繞核心技能、安全規(guī)程、應急處置、數(shù)字化操作等內容，開展“每周一練兵、每月一比武、每季一攻關”活動；公司層面每年舉辦全員技能大賽，激勵各班組聚焦生產瓶頸、核心技術等關鍵領域開展攻關，形成“人人學技能、個個爭先鋒”的濃厚氛圍。此外，公司整合勞模創(chuàng)新工作室、技術中心等資源，推動“班組 + 工作室”聯(lián)動創(chuàng)新，讓班組成為技術創(chuàng)新、成果轉化的“前沿陣地”。

該公司堅持以文化凝心聚力，推動班組文化與企業(yè)“愛國擔當、精益求精、團結奮進”的核心價值觀深度融合。各班組結合自身職能特點，打造特色文化品牌：生產班組以“工匠精神”為核心，設立“班組榮譽墻”“攻堅先鋒榜”，弘揚敬業(yè)奉獻、勇挑重擔的作風；研發(fā)班組以“創(chuàng)新文化”為引領，建立“思路碰撞會”“成果分享會”機制，鼓勵大膽探索、協(xié)同攻關；后勤班組以“服務文化”為導向，開展“服務之星”評選、崗位承諾踐諾等活動，提升服務質效。同時，健全公司-車間-班組三級民主管理網(wǎng)絡，設立“班組建言獻策通道”，鼓勵員工圍繞安全生產、節(jié)能降耗、效率提升、管理優(yōu)化等方面提出合理化建議，讓每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的“參與者、推動者、受益者”。公司還通過組織跨班組文體競賽、優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流會、“年度優(yōu)秀班組”評選等活動，弘揚“比學趕超、互幫互助”的良好風氣，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓每一個班組都成為凝聚人心、激發(fā)活力、推動發(fā)展的堅強集體。