礦建公司強(qiáng)化管理 確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序
礦建公司精細(xì)流程環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
針對(duì)作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多、面廣、作業(yè)人員分散的實(shí)際，該公司要求，廣大干部職工要從生產(chǎn)勞動(dòng)組織入手，合理安排作業(yè)和人員配置，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工時(shí)效率。嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)，規(guī)范員工操作行為，不斷加強(qiáng)班前會(huì)和班后會(huì)質(zhì)量，讓遵章守紀(jì)成為員工行動(dòng)自覺；進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備工器具的使用，保證作業(yè)安全。同時(shí)，大力推進(jìn)高素質(zhì)人員隊(duì)伍建設(shè)，本著“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么” “管什么、懂什么”的要求，開展不同層級(jí)、崗位的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化師徒傳承，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，精準(zhǔn)提高職工的操作技能。此外，要切實(shí)做好設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造，努力提升工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
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