本報訊 面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，公司域外各單位凝心聚力、逆勢攻堅，積極主動想辦法、謀出路，全方位、多角度強(qiáng)化經(jīng)營管理，在“過緊日子”中持續(xù)挖掘潛力，為企業(yè)早日扭轉(zhuǎn)被動局面、順利完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

東辰公司堅持強(qiáng)基礎(chǔ)、守底線，向精細(xì)化管理要效益。重新修訂下發(fā)了《物資采購管理辦法》《招標(biāo)采購管理辦法》等規(guī)章制度，對生產(chǎn)成本及各類費用實施全面嚴(yán)細(xì)管控。嚴(yán)格遵循“能修不采、先修后采”原則，一方面努力壓縮采購成本，持續(xù)提高招標(biāo)采購比重；另一方面加大修舊利廢力度，常態(tài)化開展自主修理、自制加工、修舊復(fù)用工作，多措并舉拓展節(jié)支降耗渠道。在煤炭銷售工作上秉持“穩(wěn)合同、調(diào)庫存、強(qiáng)協(xié)同、拓渠道”的銷售思路，通過深化戰(zhàn)略合作，積極開拓煤炭銷售渠道，與神華集團(tuán)簽訂年度外購合同。創(chuàng)新推行網(wǎng)絡(luò)競價銷售模式，進(jìn)一步拓展銷售半徑，穩(wěn)定煤炭售價，有效緩解市場低迷帶來的銷售不暢、產(chǎn)品積壓等問題。

東義公司聚焦管理重點、突破管理難點，扎實推進(jìn)降本增效工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。加大井上下廢舊物資管理力度，嚴(yán)格落實“能回盡回”要求，通過修舊復(fù)用最大限度地減少新品投入。加快設(shè)備管理信息化建設(shè)步伐，對現(xiàn)有K3 物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，對全礦所有設(shè)備實行全生命周期動態(tài)管理，切實降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯風(fēng)險及維護(hù)成本。此外，積極研究并合理運用稅收優(yōu)惠政策，有效節(jié)省支出。明確“非迫切性項目禁止實施”原則，對專項資金計劃從嚴(yán)審批，著力降低非必要投入。

東林公司以降低能源消耗為突破口，積極與屬地鑲黃旗供電局、高壓計量安裝公司溝通協(xié)調(diào)，充分用足用好地方扶持政策，對電力消耗計量系統(tǒng)進(jìn)行專項改造，實現(xiàn)了選煤生產(chǎn)用電單獨計量、精準(zhǔn)考核。自9 月份改造完成以來，洗選用電單價從0.9 元/千瓦時降至0.6 元/千瓦時，按此測算，每年可節(jié)約電費120 萬元。

盛隆公司對年度經(jīng)營工作計劃進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，制定下發(fā)了《物資回收、清倉利庫專項行動方案》《清欠管理辦法》《安全生產(chǎn)經(jīng)營績效考核規(guī)定》等配套制度，重點圍繞“五個費用下降”和“兩個節(jié)支增收”細(xì)化舉措，從嚴(yán)從緊控制各項費用支出。充分發(fā)揮銷售“龍頭”作用，狠抓煤質(zhì)管控，實現(xiàn)了當(dāng)前煤炭售價相對穩(wěn)定、庫存保持低位的良好局面。同時，圍繞《減虧治理工作方案》深入開展清倉利庫專項活動，盤活有價值的閑置設(shè)備及材料，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)使用效率。 （魯曉東 勾立新 韓飚 閆興武 劉芳）