本報(bào)訊 6月份，大平礦S2S5綜放工作面遭遇5條斷層交織形成的“無(wú)煤帶”，影響走向長(zhǎng)達(dá)400米、傾向達(dá)80米，一度面臨煤質(zhì)下滑、銷(xiāo)量低迷的困境。面對(duì)挑戰(zhàn)，該礦以精準(zhǔn)施策發(fā)力、靠精細(xì)管理破局，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)與銷(xiāo)量雙提升，為實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)任務(wù)筑牢根基。

“要守住煤質(zhì)生命線(xiàn)，就得從生產(chǎn)源頭下功夫。”調(diào)度應(yīng)急指揮中心主任馮濤表示。在過(guò)“無(wú)煤帶”期間，針對(duì)末煤熱值大幅下滑，調(diào)度室依據(jù)地質(zhì)狀況完善煤質(zhì)管理制度，以商品煤綜合回收率、日均提斗數(shù)等四項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，統(tǒng)籌綜采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、選煤廠等單位，嚴(yán)格執(zhí)行“分采、分運(yùn)、分提、分落”制度。綜采隊(duì)同步制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰政策，把交接班、采煤機(jī)進(jìn)頭尾、過(guò)斷層等關(guān)鍵時(shí)段的放煤管理納入重點(diǎn)考核內(nèi)容，調(diào)整破碎機(jī)通貨高度提升原煤出塊率。更將安檢員納入煤質(zhì)管理體系，加大工作面及沿線(xiàn)巡查力度，讓“人人管煤質(zhì)”的理念成為全員共識(shí)。

作為煤質(zhì)提升的“關(guān)鍵一環(huán)”，選煤廠提前謀劃，更新2臺(tái)高效隔膜板框壓濾機(jī)與2臺(tái)帶式壓濾機(jī)，解決煤泥水處理瓶頸。引進(jìn)智能干選系統(tǒng)替代人工手選，實(shí)現(xiàn)入洗原煤預(yù)排矸，為多出洗精煤打下基礎(chǔ)。同時(shí)，完成洗中塊脫水篩大修、破碎機(jī)齒輥更換等工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)煤質(zhì)波動(dòng)情況，該礦采取靈活的銷(xiāo)售策略，實(shí)施高低熱值末煤配煤銷(xiāo)售，成功售出末煤13.1萬(wàn)噸，既增加銷(xiāo)售收入，又穩(wěn)定了客戶(hù)資源。

目前，該礦地銷(xiāo)煤炭從7月份不足2萬(wàn)噸到8月份銷(xiāo)量超過(guò)8萬(wàn)噸，末煤熱值也從2000卡/克左右提升至3400卡/克，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份亮眼的提質(zhì)增效答卷。 （崔詩(shī)瑤）