安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、長期性、反復(fù)性特點，決定了安全工作決不能有絲毫松懈、半點馬虎，必須持續(xù)狠下功夫、狠抓落實，守牢安全生產(chǎn)底線。當(dāng)前，公司所面臨的安全形勢不容樂觀，壓力空前增大，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們必須統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、堅定信心，認(rèn)真落實公司四季度安全生產(chǎn)工作會議暨百日攻堅安全生產(chǎn)活動動員大會精神，在思變于行中促進安全工作提振提升，堅決實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要正視問題，檢視不足。安而不忘危。近一時期，公司安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，出現(xiàn)事故頻發(fā)、秩序受擾、思想滑坡、管理出現(xiàn)短板、作風(fēng)責(zé)任不實等問題。面對不利的安全管理形勢，首要之舉是喚醒思想深處的敬畏之心，增強抓好安全工作的緊迫感和使命感，清醒地認(rèn)識到，安全沒有“休止符”、風(fēng)險沒有“空窗期”，必須克服安全周期長滋生的麻痹大意思想和僥幸心理，真正從思想深處筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，以全新姿態(tài)投入到安全工作中。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要深刻反思，校正偏差。標(biāo)準(zhǔn)是鏡，照出短板；對標(biāo)不嚴(yán)，隱患難攔。想讓反思達到觸及靈魂、指導(dǎo)實踐的效果，就必須跳出“就事論事”的局限，從“個案分析”上升到“系統(tǒng)反思”，將事故案例暴露出的問題視作公司上下的共同警示，深入挖掘管理短板、制度執(zhí)行不力、思想認(rèn)識偏差等根源性問題。要常掃思想“灰塵”，校正觀念“偏差”，將事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為思想上的“警示燈”，將查缺補漏轉(zhuǎn)化為認(rèn)知上的“防火墻”，讓“舉一反三、防微杜漸”成為全員的思想共識，真正補齊安全生產(chǎn)的思想短板，以務(wù)實之舉提升安全生產(chǎn)的重視實效。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實。見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。管理人員的工作作風(fēng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成效，是安全生產(chǎn)的基石與根本保障。管理人員要杜絕“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的思想，堅決抵制作風(fēng)漂浮導(dǎo)致的思想重視“縮水”、制度執(zhí)行“打折扣”、隱患整改“走過場”等現(xiàn)象。要堅決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從過往的成績中走出來，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深刻查找自身在履職過程中的能力缺欠與失職之處，少些抱怨，多些反思，沉下心來改進工作，俯下身來狠抓落實。要堅決杜絕“躺平”思想，真正樹立起實事求是的問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把能力體現(xiàn)在破解難題、推動發(fā)展的實際工作中。

（下轉(zhuǎn)二版）