本報訊 進入四季度，大平礦以“開始即決戰(zhàn)”的緊迫感和責任感，從作風建設、現(xiàn)場管控、制度執(zhí)行三個方向發(fā)力，全面打響決戰(zhàn)四季度安全生產攻堅戰(zhàn)。

強作風，擰緊安全責任“總開關”。組織全礦各級管理人員對“打贏收官戰(zhàn)守穩(wěn)安全年”安全生產活動工作方案進行專題學習，增強安全生產的緊迫感、使命感。同時結合“個別管理人員思想意識僵化、管理方式粗放、安全管理不到位”等問題開展自查反思，切實轉變工作作風，深入生產一線抓緊抓實安全生產。組織班組長及重點崗位人員開展“安全思想大討論”，結合省內外典型事故案例進行“以案說法”，深刻剖析自身在安全意識、責任落實上的短板，進一步強化“時時放心不下”的安全責任意識,狠抓現(xiàn)場安全管理。

抓現(xiàn)場，守牢安全生產“主戰(zhàn)場”。該礦將現(xiàn)場管理作為安全工作的核心抓手，針對S2S5 綜放工作面過“無煤帶”、回順側進入S2S6采空區(qū)的復雜地質條件，生產管理人員24 小時現(xiàn)場盯守，及時了解和解決生產過程中存在的問題確保安全生產。通過“門式支架+補強錨索+注漿錨索”聯(lián)合支護技術，做好兩順超前補強，提升巷道穩(wěn)定性。對標2025年國家礦山安全監(jiān)察標準，圍繞電器失爆、運輸機保護、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、避險設施等開展自查自糾，以“先查先改、真查真改”消除安全生產不穩(wěn)定因素，推動安全管理水平再提升。

建制度，夯實安全管理“硬支撐”。該礦以新版《煤礦安全規(guī)程》為綱，制定下發(fā)《大平煤礦重大事故隱患排查工作方案》，通過“自查自改、集中排查、長期推進”層層強化隱患排查，嚴格落實考核獎懲機制，實施“一隱患一檔案”管理。嚴格落實《大平煤礦高風險作業(yè)制度》，對各施工作業(yè)環(huán)節(jié)可能存在的重點難點問題及安全風險，科學制定專項安全技術防范措施，加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，確保作業(yè)安全。 （崔詩瑤）