本報訊 面對復雜多變的煤炭市場環(huán)境，小青礦牢固樹立長期過“緊日子”思想，以精細化管理為抓手，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，通過一系列創(chuàng)新舉措深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，全面提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)了礦井的高質(zhì)量發(fā)展。

該礦強化源頭煤質(zhì)管理，圍繞“保量提質(zhì)”目標，重點加強N2410綜采工作面、W31506矮綜采工作面等關鍵區(qū)域生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化工序銜接，減少中斷影響，提升設備開機率。在煤質(zhì)管控上，堅持“源頭控制+過程監(jiān)管”雙管齊下，一方面嚴控采高減少矸石混入，利用緩沖倉實現(xiàn)分儲、分運、分提，嚴把生產(chǎn)源頭煤質(zhì)關。另一方面升級洗煤機單機自動化及灰分閉環(huán)控制系統(tǒng)，提高洗產(chǎn)品灰分穩(wěn)定率和洗煤分選精度，確保洗產(chǎn)品熱值穩(wěn)中有升。此外，加強分級篩、破碎機、脫泥脫水、配倉等關鍵質(zhì)量控制點的實時有效管控，優(yōu)化銷售煤質(zhì)管理，實現(xiàn)煤質(zhì)“時時有人抓、處處有人管”。

該礦以公司下達的全年材料費指標為基準，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標分解機制，將責任層層落實，確保每月、每部門均有明確管控目標。在物資采購環(huán)節(jié)，該礦嚴格執(zhí)行班組提報、單位利庫、部門審核、物供校核、計劃批準“五步流程法”，對明令禁止采購的物資加強監(jiān)督，確保采購計劃科學精準。依托礦物資管理系統(tǒng)、基層單位倉庫管理系統(tǒng)及物資管理協(xié)作群等信息化平臺，實現(xiàn)庫存動態(tài)共享，并加大對超儲積壓、損失浪費物資的追溯分析和處罰力度。同時，對物資使用實施“全生命周期”跟蹤管理，強化交舊領新制度，將廢舊設備交由機電修配廠和創(chuàng)新工作室修復改造，實現(xiàn)廢舊物資高效再利用。據(jù)了解，該礦僅最近的月份物資采購就削減223 萬元，交舊率達到94%。

該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和機電修配廠技術優(yōu)勢，持續(xù)堅持“智創(chuàng)增值、能修不購、應修盡修”原則，并設立專項獎勵，充分調(diào)動全員降本積極性。建立“巡查——維護——改造——創(chuàng)新”閉環(huán)管理體系，延長設備使用壽命。同時，鼓勵職工參與回收復用，對升井可用部件進行最大化再利用。年初以來，回收物資總價值約578萬元，涵蓋道夾板、托輥、護欄等品類，預計全年回收額可達800萬元。針對高值或頻繁損壞部件開展技術分析，對非正常磨損而損壞的，追查使用單位管理責任并嚴格處罰。與此同時，該礦持續(xù)開展“金點子”工程，建立職工創(chuàng)新提案線上平臺，通過“提案——評估——采用——獎勵”閉環(huán)管理，使節(jié)約成為職工的自覺行動，通過樹立典型、分享經(jīng)驗，營造了“人人講節(jié)約、處處見效益”的濃厚氛圍。

此外，該礦還組建了由礦領導為主要成員的宣講團，深入?yún)^(qū)隊、車間、班組，開展“面對面”形勢任務教育宣講。下發(fā)了《統(tǒng)一思想過緊日子凝心聚力奔好日子》宣傳提綱，利用周二安全思想教育日圓班開展討論，內(nèi)容緊扣“面臨嚴峻形勢怎么看、應對困難怎么辦、企業(yè)發(fā)展為了誰、效益好了誰受益、立足崗位怎么干”等主題開展，向全礦干部職工講清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，講清壓力挑戰(zhàn)，講透目標任務，講明責任擔當，消除模糊認識，破除“等靠要”思想。引導職工從一點一滴做起，踐行過“緊日子”實際行動，為礦井降本增效貢獻力量。（張宏偉）