本報訊 面對當前煤炭市場嚴峻形勢，大強公司牢固樹立長期過緊日子思想，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過精細化管理、科學組織生產(chǎn)等務實舉措實現(xiàn)了礦井降本增效。

該公司強化源頭煤質管理，根據(jù)頂板和底板煤層厚度，科學合理確定采煤高度和采放比。綜放隊秉持“提升煤質就是增加效益”理念，嚴格按地測素描數(shù)據(jù)科學組織割煤，合理控制采高，確保精采精收；在兩順維修拉底作業(yè)時，把巖石、錨噴塊、鐵器等雜物單獨裝車運輸，實現(xiàn)矸石排放分儲、分運、分提，嚴把生產(chǎn)源頭煤質關。選煤廠通過調(diào)整加藥量和入洗量，保證不同煤質下洗選效果；通過改造破碎機齒間距、調(diào)整破碎機破碎參數(shù)等辦法，確保原煤顆粒達到標準。此外，通過添加濃介質，及時補加水，合理調(diào)節(jié)懸浮液密度，精準控制分選效果，確保精煤和矸石得到有效分離，達到降灰提質目的，生產(chǎn)出滿足市場需要的煤炭產(chǎn)品。

該公司加強全鏈條生產(chǎn)管控，逐月分解材料使用指標并嚴格考核。生產(chǎn)區(qū)隊每月申報材料嚴格按生產(chǎn)進度定額審批，并與上月進行對比，超出部分需作說明。物資領取實行精準測算和動態(tài)調(diào)整，杜絕超領浪費。同時，根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)需求合理進行物資調(diào)劑，有效盤活了閑置物資。按照能用則用、物盡其用的原則，加強修舊利廢和回收復用工作。1-7月份，通過修舊利廢和回收復用節(jié)支2266 萬元。

此外，該公司還組織宣講員深入到各基層區(qū)隊，向干部職工講清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導職工從節(jié)約一顆螺絲釘、一米鐵線、一張紙做起，踐行過緊日子思想，為礦井降本增效貢獻力量。（付大躍）