特色化賦能：用文化力量塑造安全行為

該礦堅持以文化人、以情育人，在家園文化、親情文化、導(dǎo)行文化的協(xié)同作用下，打造獨具特色的安教“文化磁場”，推動“不安全不生產(chǎn)”理念從“被動接受”向“主動認(rèn)同”轉(zhuǎn)變。自2020年該礦推進(jìn)“家園文化”建設(shè)以來，推出了“全程安全思想教育”工作法，通過班前“三點評”、沿途“五告誡”、現(xiàn)場“三走進(jìn)”、班后“二強(qiáng)化”，覆蓋職工從入井到升井的全過程，真正做到安全教育無死角。

“親情文化”打通共育共管新路徑。創(chuàng)新“線下+線上”家屬座談模式，組織職工家屬走進(jìn)礦山，開展“走千米巷道知親人艱辛”活動、“心系職工家庭助力子女高考”家屬交流會等各具特色的主題活動。通過微信群等線上方式開展視頻對話、搶安全紅包等互動，凝聚人心。自2010年以來，該礦累計召開線下、線上家屬座談會664場，參與家屬超2萬人次。親情的感召顯著減少“三違”行為，也讓許多曾經(jīng)的“問題職工”轉(zhuǎn)變成為了安全標(biāo)兵。

“導(dǎo)行文化”精準(zhǔn)提升操作技能。建立“月度停產(chǎn)培訓(xùn)+特訓(xùn)課堂”雙模式，推行“點餐”式培訓(xùn)，依托勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)員工作坊及“技能PK 賽”切實提升職工實操能力。充分發(fā)揮先進(jìn)典型李新偉等人的示范作用，強(qiáng)化行為導(dǎo)向，規(guī)范操作流程。

制度化保障：用嚴(yán)考實核推動責(zé)任落地

安教工作能否見效，關(guān)鍵在落實。該礦堅持“高站位謀劃、高質(zhì)量運行、高標(biāo)準(zhǔn)考核”，讓制度成為安全教育的“硬約束”。該礦下發(fā)了班前會考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，通過實行包保人員現(xiàn)場打分與主持人互檢互評相結(jié)合的方式對班前會召開情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，僅去年一年，就開展班前會主持人互評1400次、班前會觀摩會6次、班前會記錄評比4次。更將安教納入“星級黨組織和黨員”評定，實行“一票否決”，確保壓力傳導(dǎo)到位、工作落到實處。

同時，該礦黨委將安教工作納入年度職代會、黨建會重點部署，成立以黨委書記、礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人。通過專題調(diào)研梳理10種“三違”心理和4類安教短板，制定《小青礦強(qiáng)化安全思想教育實施方案》，確立五原則、十方法，大幅提升教育的針對性。

小青礦黨委以“立體多維”安教體系打破傳統(tǒng)安全教育的模式，實現(xiàn)從行為約束到思想引領(lǐng)、從短期成效到長期機(jī)制的轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合當(dāng)前新媒體時代、職工年輕化等實際，抓住關(guān)鍵、創(chuàng)新特色，讓無形的安全理念轉(zhuǎn)化為有形的行動力量，為礦井長治久安注入堅實的思想動力。

（馬迪斯張洪宇）