在國(guó)家首批智能化建設(shè)示范煤礦、地處煤炭大省山西省的明星標(biāo)桿企業(yè)、公司域外礦井——東義公司鑫巖煤礦，有這樣一支班組，從“新兵班”淬煉成善打硬仗、攻無(wú)不克的“尖刀班”，創(chuàng)下連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故紀(jì)錄，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)排名始終位列礦井前茅，并屢獲“公司最佳班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這支班組的“領(lǐng)頭雁”，就是以能干、善管、會(huì)帶贏得全礦贊譽(yù)的公司勞動(dòng)模范、48歲的鑫巖煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)楊野。
為“新兵班”扛起“沖鋒旗”
“班長(zhǎng)，看你累得腰都直不起來(lái)了，趕緊歇口氣，別硬撐著了！”
“不礙事，來(lái)，幫我搭把肩，把這最后幾袋扛進(jìn)去！”
年初，受地質(zhì)等因素影響，鑫巖煤礦北一下盤(pán)區(qū)1006工作面回采至300米位置后，回順底鼓量劇增，回采連連吃緊，楊野與12名班組成員既要保證出煤，又要時(shí)常從掌子里抽調(diào)出來(lái)拉底作業(yè)。由于該工作面實(shí)施了“110工法”沿空留巷，回順架設(shè)的單元支架影響小鏟車(chē)、單軌吊等裝備使用，不僅拉底破巖全靠鍬鎬，產(chǎn)生的貨量也只能先裝入編織袋，再人背肩扛到工作面運(yùn)輸機(jī)處卸掉，每隔兩天，拉底處巷道兩幫側(cè)堆壘起的編織袋便足有一人來(lái)高，一眼望不到頭，每人每班至少要背一百五六十袋，最遠(yuǎn)距離將近300米。面對(duì)高強(qiáng)度的體力消耗，楊野帶領(lǐng)班組與巷道底鼓展開(kāi)時(shí)間賽跑，每次集中出貨，他都第一個(gè)扛起幾十公斤的編織袋。一個(gè)班下來(lái)，累得腿肚子朝前，熱汗更是不知流了多少遍。
“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子?！睏钜吧钪?，作為班組領(lǐng)頭人，不只是發(fā)號(hào)施令，更要沖鋒在前。2019年3月，停建多年、一直處于維護(hù)狀態(tài)的鑫巖煤礦取得開(kāi)工許可，并正式開(kāi)工建設(shè)。同年10月，此前一直在大興礦工作的楊野積極響應(yīng)公司號(hào)召，來(lái)到剛剛成立的鑫巖煤礦綜采一隊(duì)。當(dāng)時(shí)，礦井復(fù)建驗(yàn)收已進(jìn)入緊張的倒計(jì)時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工程任務(wù)量大、標(biāo)準(zhǔn)高。為盡早實(shí)現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)，一入班組，楊野便一頭扎進(jìn)采面，有時(shí)夜班下井，第二天中午還在掌子里忙活不出來(lái)，直至工作面成功通過(guò)驗(yàn)收、正式開(kāi)采，這期間，他的體重直掉了30 斤。北一下盤(pán)區(qū)1003 工作面采煤機(jī)俯采過(guò)斷層，割刀后留貨量大、檢修任務(wù)重，楊野一邊抓生產(chǎn)，一邊抓設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，哪里有空位，人就補(bǔ)到哪里。在楊野班組，有個(gè)看似反常的現(xiàn)象，那就是作業(yè)條件越艱苦、工作越難干，出勤率就越高、戰(zhàn)斗力越強(qiáng)。大家說(shuō)，有楊野這樣帶著頭干的好班長(zhǎng)，大家自動(dòng)擰成一股繩，再難過(guò)的坎兒也敢邁。
為“尖刀班”鍛出“好鋼口”
“這下好了，有了這部小溜子，大家不用再背貨了！”
在1006工作面回順一連數(shù)月的艱苦鏖戰(zhàn)，員工們的體力和耐力經(jīng)受著巨大考驗(yàn)。楊野邊干邊思考，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和自己的經(jīng)驗(yàn)分析，向隊(duì)里提出在合適時(shí)機(jī)，在巷道臨時(shí)加裝小型刮板運(yùn)輸設(shè)備替代人工背貨的設(shè)計(jì)方案。落地后，大幅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，緩解了生產(chǎn)壓力，大家齊聲歡呼雀躍。
巧思妙解從來(lái)不是憑空而來(lái)的靈光一閃，而是在日復(fù)一日的實(shí)踐中，被問(wèn)題磨、被汗水泡的結(jié)晶。1006工作面采高大、煤質(zhì)較軟，偽頂易垮落，幫頂管理難度大，楊野班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與生產(chǎn)技術(shù)人員集思廣益，制定防片幫、防倒架等一系列有針對(duì)性舉措，保證了安全回采。以往，運(yùn)順串車(chē)處電纜隨著回采而堆積，需定期截短再接設(shè)，不僅破壞了電纜的完整性，也增加了工序、耗費(fèi)了工時(shí)，楊野參與電纜存放移動(dòng)裝置的設(shè)計(jì)與制作，將下個(gè)工作面的此項(xiàng)難題提前化解。
來(lái)域外前，楊野一直在原單位從事瓦檢工作。到了鑫巖煤礦，這個(gè)采煤的“門(mén)外漢”從一名普通液壓支架操作工做起，一邊熟悉各種設(shè)備性能，一邊苦學(xué)智能化開(kāi)采技術(shù)，搶抓一切時(shí)間為自己學(xué)習(xí)充電、提升本領(lǐng)。采煤工作面智能化設(shè)備密集，生產(chǎn)班沒(méi)有專(zhuān)職檢修人員，楊野把提高檢修技能當(dāng)作“必修課”，一些常見(jiàn)的設(shè)備故障，他都主動(dòng)排查修復(fù)，盡可能把“麻煩”解決在本班。
為適應(yīng)智能化礦山日新月異的發(fā)展變化，楊野還為班組量身定制“學(xué)歷提升計(jì)劃”，鼓勵(lì)老員工手里有“文憑”，腦子里裝“新東西”。在他的帶動(dòng)下，一批老員工通過(guò)函授取得大專(zhuān)學(xué)歷，并獲職稱(chēng)晉級(jí)資格，班組大專(zhuān)以上學(xué)歷及獲中級(jí)以上職稱(chēng)人員占比從不足20%提高到了70%以上。楊野還通過(guò)“傳幫帶”、輪崗實(shí)訓(xùn)，把摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)變成“接力棒”傳給年輕人，讓團(tuán)隊(duì)的本事像“刀尖”一樣越磨越鋒利，在他的言傳身教下，青工陳明明以最短時(shí)間從“技術(shù)小白”鍛煉為可熟練操作的液壓支架工，班組“一崗多能”型員工達(dá)到了90%以上。
為“大家好”拋舍“小家暖”
生產(chǎn)一班多年來(lái)一直保持著連續(xù)生產(chǎn)無(wú)中斷、無(wú)輕微傷以上人身事故紀(jì)錄，這對(duì)于這支東拼西湊組建起來(lái)、平均年齡偏大的班組來(lái)說(shuō)，非常不易?！爱?dāng)班組長(zhǎng)的，就要勤走、勤看、勤說(shuō)，規(guī)章制度要求咱咋干，咱就帶著大家咋干，一點(diǎn)兒也不能心存僥幸、偷偷打折扣?！?/p>
楊野管安全就一條，那就是“令行禁止，獎(jiǎng)罰分明”。每天班前會(huì)上，他的嘴很勤，總是反復(fù)叮囑安全注意事項(xiàng)。一到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他卻像換了個(gè)人似的，話不多但句句在點(diǎn)子上，對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)更是“斤斤計(jì)較”，凡是要求別人做到的，他自己首先做到。
別看楊野對(duì)自己要求十分嚴(yán)格，對(duì)待伙計(jì)卻從不發(fā)脾氣，分派任務(wù)時(shí)總能做到因人而異、合理調(diào)配，即使批評(píng)別人，字里行間也總流淌著“溫度”。班里員工老嚴(yán)患病手術(shù)，他急得舌頭起泡，帶頭組織班組進(jìn)行捐款。一有家屬來(lái)域外探親，他總能提前替員工調(diào)好班，把本該輪到自己的休假讓給別人?！按蠡锷碓谟蛲舛疾蝗菀?，必須讓大家安安全全，有個(gè)好心情，省得家里人惦記?！?/p>
這些年，楊野一年到頭回家的次數(shù)屈指可數(shù)，父親突發(fā)心肌梗塞被推進(jìn)急診室，他毫不知情；孩子高考直至入學(xué)，他連個(gè)面兒都沒(méi)照。妻子李靜梅在大興礦食堂上班，平時(shí)和倒班的丈夫想通個(gè)電話都湊不到一個(gè)點(diǎn)兒上，家里重?fù)?dān)全壓在她一個(gè)人身上。去年，她腰病復(fù)發(fā)，整整躺了兩個(gè)月不能下床，她知道丈夫太忙，只好勞煩70多歲的老母親來(lái)給自己端藥做飯。每每提及此事，李靜梅的眼淚總是忍不住地往下掉。楊野又何嘗不清楚，自己虧欠這個(gè)家太多，那本該由他分擔(dān)的重?fù)?dān)，全壓在了妻子一人肩上。
在嚴(yán)的管理、硬的作風(fēng)、暖的情誼的氛圍熏陶下，生產(chǎn)一班扛起鑫巖煤礦智能化開(kāi)采重?fù)?dān)，如同一塊精密咬合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷提升，用一組組硬核數(shù)據(jù)，書(shū)寫(xiě)著扎根域外的奮斗篇章。（田野 勾立新）
